OVERVIEW OF THE CONCEPTS AND APPROACHES FOR BUDGET PLANNING IN ENTERPRISES IN THE BULGARIAN SCIENTIFIC LITERATURE
DOI:
https://doi.org/10.35120/kij5801055dKeywords:
budget, planning, methods, approaches, conceptsAbstract
In the conditions of a rapidly changing and uncertain dynamic environment, increasing competition, and limited resources, the global economic crisis brought planning and control to the fore as the leading functions of management. Modern practice is characterized by a significant variety of tools, approaches and methods in the implementation of planning in enterprises. The purpose of this publication is to review the concepts and tools for budget planning in the enterprise, which are known in the Bulgarian scientific literature, indexed in the scientific database Google Scholar at the end of March 2023. Methodologically, the review used a systematic approach. The review was conducted in three stages: developing a search protocol, conducting the search and reporting the results. The literature sample of review sources covers eleven scientific publications corresponding to the researched topic. The results of the review show that many Bulgarian authors recommend the application of quantitative methods and approaches for enterprise budget planning. As such, the balanced scorecard and tools of fuzzy set theory are indicated. A number of authors emphasize the need for the application of a flexible and dynamic toolkit for budget planning, which enables the assessment and successful management of internal and external risk. For crisis conditions, the authors most often recommend scenario planning and heuristic models. Some authors highlight the kaizen concept and controlling as attractive and successful planning concepts. Other authors point to expert systems based on artificial intelligence as a particularly valuable tool for planning. In the "discussion" part of the present study, some recommendations for future research are given. In the opinion of the author, this development has the character of a landmark for the state of the Bulgarian scientific literature about the concepts and tools for budget planning in the enterprise. Despite the theoretical nature of the study, it can be used by both researchers and management practice.
References
Адамов, В., Захариев, А., & Проданов, Ст. (2003). Бюджетно управление на фирмата, Абагар, Велико Търново, (с. 45-48).
Ангелова-Станимирова, А. (2022). Възможности и предизвикателства за развитието на съвкупността на системите за управленски контрол, Научни трудове на УНСС (5) 2022, ИК-УНСС, DOI: 10.37075/RP.2022.5.10.
Андонов, А., Новак Л., & Чернева, Г. (2009). КРИЗИСЕН РЕИНЖЕНЕРИНГ, ПЛАНИРАНЕ ПРИ КРИЗИ И ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ. Механика Транспорт Комуникации, брой, 3, (с.VIII-25-VIII-30).
Димов, С. (2013). Съвременни аспекти на бюджетирането на бъдещи финансови потоци (теоретични подходи и емпирично изследване). Годишник на Бургаски свободен университет, 29(1), (с. 74-103).
Джереми, К. (2003). Бизнес стратегия: ефективен процес на вземане на решения. Класика и стил, (с. 39), София.
Илиев, П. (2020). Контролингът и новата световна криза. Икономическа наука, образование и реална икономика: Развитие и взаимодействие в дигитална епоха том III (с.599-614). Икономически университет-Варна.
Йоловски, Дж. (2022). Кайзен концепцията като основа за съвременна бюджетна методика. Икономиката на България и Европейския съюз: финанси, счетоводство, финансов контрол (с.372-386). Университет за национално и световно стопанство (УНСС).
Костова, С., Кулчев, К., & Иванова, Д. (2022). Аналитични модели при оценка на финансовата устойчивост на предприятията. Икономически и управленски измерения на обществената трансформация. Алманах научни изследвания, том.30, (с.214-244).
Ламбовска, М. (2016). Концепция за бюджетно решение на организацията. Механика Транспорт Комуникации, том.14, брой, 2, (с.III-1-III-6).
Николаев, Р. (2015). Измерения на планирането при малки и средни предприятия. Сборник с доклади от 30-та юбилейна международна научно-практическа конференция.
Николов, Д., & Лазарова, М. (2019). Метаевристични методи за оптимизация при планиране на ресурси и управление на бизнес процеси. Автоматика и информатика, брой 3, (с.34-44).
Стоянов, Е. (2013). КЛЮЧОВИ ПРОБЛЕМИ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС ПРИ РЕАЛИЗАЦИЯТА НА КОНТРОЛНИ МОДЕЛИ. Управление и образование, том IX (1), (с.105-111).
Шишманов, К., & Петров, С. (2013). ЕФЕКТИ ОТ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧНИТЕ СИСТЕМИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА. Диалог, ИНИ, Извънреден тематичен I, (с.132-143).
Янков, Д. (2017). Бюджетиране на производствените разходи в оризопроизводството. Годишен алманах" Научни изследвания на докторанти", (13), 400-414.
Drury, C. (2008). Management and Cost Accounting, 7th edition. Cengage Learning EMEA, Hampshere, United Kingdom.
Georgiev, G., & Georgieva, V. (2019). CURRENT TRENDS IN FINANCIAL PLANNING METHODS. In Proceedings of the International scientific and practical conference “Bulgaria of regions” (Vol. 2, No. 1), (pp.541-546).
Lambovska, M., Rajnoha, R., & Dobrovic, J. (2019). From Quality to Quantity and Vice Versa: How to Evaluate Performance in the Budgetary Control Process. Journal of Competitiveness, 11(1), 52–69. https:// doi.org/10.7441/joc.2019.01.04.
Laudon, K., & Laudon, J. (2002). Management Information Systems : Managing the Digital Firm / Kenneth C. Laudon.
Moher, D., Liberati, A., Tetzlaff, J., Altman, D. G., Altman, D., Antes, G., & Clark, J. (2009). Preferred reporting items for systematic reviews and meta_analyses: the PRISMA statement (Chinese edition). Journal of Chinese Integrative Medicine, 7(9), 889-896. https://doi.org/10.3736/jcim20090918.
Sotirov, G., Chonkov, I., Penev, P., & Minkov, T. (1994). Operational management of district heating system-artificial intelligence approach; Proizvodstven i operatsionen menidzhmynt na otoplitelna tsentrala: podkhod na izkustveniya intelekt.
